نقش رهبری معنوی در توانمند سازی کارکنان شرکت مخابرات استان سمنان پس از خصوصی سازی

تئوری رهبری معنوی یک مدل برای تحول سازمانی می باشد که برای ایجاد انگیزش درونی و یادگیری سازمانی طراحی شده است. هدف این پژوهش بررسی نقش رهبری معنوی و ابعاد آن (چشم انداز، امید و ایمان، نوع دوستی، معناداری، عضویت، تعهد سازمانی و بازخورد عملکرد) در توانمندسازی کارکنان شرکت مخابرات استان سمنان پس از خصوصی سازی است. در این پژوهش رهبری معنوی بر اساس مدل الگوی رهبری معنوی فرای که شامل هفت بعد چشم انداز، عشق به نوع دوستی، امید/ایمان، معناداری، عضویت، تعهدسازمانی و بازخورد عملکرد می باشد و توانمندی کارکنان با استفاده از مدل توانمندی اسپریتزر که شامل چهار بعد شایستگی، خود مختاری، تاثیرگذاری و معنی داری می باشد مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه آماری این پژوهش را مدیران و کارکنان شرکت مخابرات استان سمنان تشکیل داده اند. تعداد افراد نمونه آماری 30 نفر از مدیران و90 نفر ازکارکنان شرکت مخابرات استان سمنان می باشد،که با استفاده از روش طبقه بندی شده برگزیده و بررسی شدند. ابزار جمع آوری اطلاعات، پرسشنامه رهبری معنوی فرای و همکارانش (2005) و پرسشنامه توانمندی اسپریتزر می باشد. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از روش آمار توصیفی، استنباطی صورت گرفته است. یافته های این پژوهش نشانگر رابطه معنی دار و مثبت میان رهبری معنوی و توانمندسازی بوده و همچنین نتایج آزمون فرضیات بیان می کند که بین ابعاد رهبری معنوی شامل (چشم انداز، ایمان و امید، عشق به نوع دوستی، معنا داری، عضویت، تعهد سازمانی و بازخورد عملکرد) و توانمندسازی کارکنان شرکت مخابرات استان سمنان رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد.